免燒磚機(jī)廠家應該培養(yang)以業績爲導向(xiang)的企業價值觀(guan)♍--泉👉州恒興機械(xie)

一個企業(yè)的生存必須要(yào)依靠企業的利(li)潤，在免燒磚機(jī)這樣的機械制(zhi)造行業這個尤(you)爲真實，當企業(ye)效益不好的時(shí)候将不得不關(guān)門以減少自己(jǐ)各方面的支出(chu)，達到節省資金(jin)的目的。 免燒磚(zhuān)機廠家如何才(cai)能夠🐪時刻保持(chi)自己員工的激(ji)情，願意主動爲(wèi)✏️企業付出，這就(jiu)需要企業培養(yǎng)以業績爲導向(xiang)的企業價值觀(guan)。優🐉秀🌂的企業文(wen)化是⭐企業客戶(hù)持續發展的源(yuan)泉，越來越多的(de)企業也開始認(rèn)識到這點。企業(yè)🌂文化是企業在(zai)長期生産經營(yíng)管理活動中，所(suo)自覺形成的并(bing)爲廣大員工恪(kè)守的㊙️經營宗旨(zhǐ)、價值觀念和道(dao)德行爲準則，是(shì)企業♌獨具特色(se)的思💁想意識、價(jià)值觀念和行爲(wèi)習慣，它的内容(rong)包括價值觀念(nian)、經營🚶哲學、企業(ye)精神、企業道德(dé)、企業制🌈度、企業(yè)目标、企業🎯文化(hua)載體等。企業文(wén)化是一種力👅量(liang)，随着知識經濟(ji)的發展，它對企(qǐ)業興衰将發揮(hui)越來越重要的(de)作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。磚(zhuan)機設備行業作(zuo)爲一個傳統的(de)機械，尤其是在(zai)行業多年的老(lao)牌企業從績效(xiào)爲向導的企業(ye)價值觀取得了(le)不錯的效果。在(zài)多數☂️磚機企業(ye)中恒興們都會(hui)發現，企業的管(guǎn)理者就是企業(ye)的創💁始人，而此(ci)時企業☁️的文化(huà)或多或少的反(fan)映了創始人的(de)信念✂️和價值觀(guan)，如常⛱️見的就是(shì)🏃🏻企業🔅的老闆很(hěn)“自私”，将所有掙(zheng)來的錢都裝到(dao)自己腰包裏，如(ru)當要發工資的(de)時候會發現企(qi)業沒💰有那麽多(duo)⛹🏻‍♀️的流動資金，此(cǐ)時就開始一托(tuo)再拖。同時企業(ye)的管理方式也(ye)是根據創始人(rén)的意識爲轉移(yí)，如果他覺得某(mou)一個人的工資(zī)發的多了，就想(xiǎng)着将對方的工(gong)資給降低了，還(hai)有公㊙️司的制度(dù)是根據老闆的(de)利益而定的，并(bìng)不是⛱️爲了激勵(lì)員工，而是爲了(le)限制。這樣的思(si)想在前期也許(xǔ)能夠取得不錯(cuò)的成績，但是當(dang)發展到一定階(jie)段的時候，企業(yè)寸步難行。現在(zài)的磚❄️機企業采(cǎi)取的方式就是(shì)提成制度，企業(yè)有效益你💃就🙇🏻有(yǒu)提成，沒有效益(yì)就隻能夠拿那(na)麽一定工資。這(zhè)隻是最簡🧑🏾‍🤝‍🧑🏼單的(de)管理方式，而不(bu)是以績效爲導(dao)向的企業文化(huà)。 以績效爲導向(xiàng)的企業文化培(péi)養需要免燒磚(zhuān)機廠家進行深(shēn)層次的變革，改(gai)變企業人管人(ren)的局面，實現制(zhì)度管人，文化管(guǎn)人。

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