大部分的液(yè)壓磚機企業都(dou)知道發展戰略(lue)對于一個💔企業(ye)的💔重🛀要性，也非(fēi)常的重視策略(luè)的制定工作，但(dàn)是在實際的操(cao)作過程🚶♀️中存在(zai)各種各樣的問(wen)題，尤其是一些(xiē)企業制定的策(ce)略都是紙上談(tán)兵，并沒有進行(hang)實踐。 如作爲👅液(ye)壓磚機企業的(de)策略制定人員(yuan)坐在家裏憑借(jiè)着一個想法和(he)二手✊資料，以及(ji)一🔱些零散的經(jing)驗開始了“創作(zuò)”，方案寫的頭頭(tóu)是道，資料非常(chang)詳實，數據也一(yi)大㊙️堆，運用了很(hen)多的模型，PPT做得(dé)也很有邏輯性(xing)和精美絕倫。但(dàn)是，幾百頁的PPT之(zhi)後，僅僅是得🙇🏻出(chū)了一個策略和(he)定位。也就是“看(kan)似♋非常強大”，實(shi)則毫無用處。磚(zhuān)機📧企業想要制(zhi)定一個好的策(cè)略，就需要人員(yuán)不是坐在家裏(li)或者進行一兩(liǎng)次❓調查就将内(nei)容給确定了，而(ér)是需要跟恒興(xìng)們的客戶反複(fú)溝通，了解他們(men)的需求并能夠(gòu)親臨現場和客(kè)戶交流，看現✍️在(zai)行業存在的問(wen)題，然後找出一(yi)🔱個合理的解決(jue)方案。而且對于(yu)一個企業🐆來說(shuō)，一個模闆方案(àn)即使是經過了(le)其他企業的檢(jian)驗也不一定會(huì)适合恒興們，因(yin)此他永⭐遠不可(kě)能成爲一個最(zui)優的策略、最好(hao)的策略，因此需(xū)要根據企業現(xiàn)有的情🔞況以及(ji)資源等進行綜(zong)合考慮，并需要(yao)加強溝通和💯商(shāng)量才能夠将内(nèi)容給定下來，而(ér)且這個還要随(suí)着🏃♂️市場的變化(huà)進一步的做出(chū)調整。 這幾年液(yè)壓磚機行業的(de)競争在變得越(yuè)來越激烈，一個(gè)好的策略可以(yǐ)爲企業解決不(bu)少問題。在企業(ye)的發展中，一個(gè)企業很容易陷(xiàn)入戰略與資源(yuán)不相适應。一些(xiē)失敗或陷入困(kun)境的民📧營磚機(jī)企業，其戰略失(shi)敗固然是已成(cheng)定論；但戰略失(shī)敗的深層次原(yuán)因卻是，這些企(qǐ)業的發展戰略(luè)嚴重缺乏基礎(chu)，因其管理功能(néng)所能調🍉動的資(zi)源及資源的綜(zong)合能力，根本沒(méi)有❌條件形成企(qǐ)業的正确戰略(lue)，而在錯誤的戰(zhan)略形成并實施(shi)時💞，又沒有相應(yīng)的有競争力的(de)資源去實施戰(zhan)略；換言之，快速(su)膨脹造成企業(yè)既無形成戰略(luè)的支持系統，又(yòu)無實施戰略的(de)保障系統。戰略(luè)與資源本應組(zǔ)成👅一個有機結(jié)合的系統，但一(yi)些企業家們卻(que)不懂得對它🐉們(men)的内在關系作(zuò)系統化的理性(xìng)思‼️考。
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